2024.6.1
加算減算状況・職場環境等要件
訪問介護 たいよう 介護保険（事業所番号：2770103105）
訪問介護 たいよう 障害福祉サービス（事業所番号：2716000993）
介護職員等処遇改善加算Ⅱ
同一建物減算
デイサービス たいよう浅香山（事業所番号：2770108260）
デイサービス たいようの家（事業所番号：2776002210）
《介護通所サービス》
地域通所介護入浴介助加算Ⅰ
地域通所介護個別機能訓練加算Ⅰ(イ)(ロ)
介護職員等処遇改善加算Ⅱ
《介護予防通所サービス》
介護職員等処遇改善加算Ⅱ
グループホーム たいよう浅香山（事業所番号：2770108260）
グループホーム たいよう堺東（事業所番号：2796000434）
認知症チームケア加算（Ⅱ）
医療連携加算Ⅰ（ハ）
科学的介護推進体制
協力医療機関連携加算
介護職員等処遇改善加算Ⅱ
※以下加算については該当時算定
初期加算
認知症行動・心理症状緊急対応加算
若年性認知症利用者受入加算
退去時相談援助加算
入退院支援の取組
たいようの家訪問看護ステーション（事業所番号：2766090142）
≪訪問看護療養費≫（医療）
２４時間対応体制加算
特別管理加算
精神科訪問看護基本療養費
精神科複数回訪問加算
≪介護保険≫ 訪問看護・介護予防
緊急時訪問看護加算
特別管理体制
ターミナルケア体制
※生活保護法指定医療機関
※堺市指定医療機関指定（難病）
※堺市指定自立支援医療機関（精神通院医療）指定
看多機たいよう堺東（事業所番号：2796000426）
科学的介護推進体制加算
看護体制強化加算
看護小規模初期加算
緊急時訪問看護加算
口腔栄養スクリーニング加算
口腔機能向上加算
若年性認知症利用者受入加算
褥瘡マネジメント加算
総合マネジメント体制強化加算Ⅰ
ターミナルケア体制加算
特別管理体制加算
認知症行動・心理症状緊急対応加算
排せつ支援加算
退院時共同指導加算
看護小規模認知症加算
介護職員等処遇改善加算Ⅱ
職場環境等要件
| 区分 | 内容 | |
|---|---|---|
| 入職促進に向けた取組 | ✓ | ①法人や事業所の経営理念やケア方針・人材育成方針、その実現のための施策・仕組みなどの明確化 |
| ✓ | ②事業者の共同による採用・人事ローテーション・研修のための制度構築 | |
| ✓ | ③他産業からの転職者、主婦層、中高年齢者等、経験者・有資格者等にこだわらない幅広い採用の仕組みの構築（採用の実績でも可） | |
| ④職業体験の受入れや地域行事への参加や主催等による職業魅力向上の取組の実施 | ||
| 資質の向上やキャリアアップに向けた支援 | ✓ | ⑤働きながら介護福祉士取得を目指す者に対する実務者研修受講支援や、より専門性の高い介護技術を取得しようとする者に対するユニットリーダー研修、ファーストステップ研修、喀痰吸引、認知症ケア、サービス提供責任者研修、中堅職員に対するマネジメント研修の受講支援等 |
| ✓ | ⑥研修の受講やキャリア段位制度と人事考課との連動 | |
| ✓ | ⑦エルダー・メンター（仕事やメンタル面のサポート等をする担当者）制度等導入 | |
| ✓ | ⑧上位者・担当者等によるキャリア面談など、キャリアアップ・働き方等に対する定期的な相談の機会の確保 | |
| 両立支援・多様な働き方の推進 | ✓ | ⑨子育てや家族等の介護等と仕事の両立を目指す者のための休暇制度等の充実、事業所内託児施設の整備 |
| ✓ | ⑩職員の事情等の状況に応じた勤務シフトや短時間正規職員制度の導入、職員の希望に即した非正規職員から正規職員への転換の制度等の整備 | |
| ✓ | ⑪有給休暇が取得しやすい環境・意識作りのため、具体的な取得目標（例えば、1週間以上の休暇を年に●回取得、付与日数のうち●%以上を取得）を定めた上で、取得状況を定期的に確認し、身近な上司等から積極的な声かけを行っている | |
| ✓ | ⑫有給休暇の取得促進のため、情報共有や複数担当制等により、業務の属人化の解消、業務配分の偏りの解消を行っている | |
| 腰痛を含む心身の健康管理 | ✓ | ⑬業務や福利厚生制度、メンタルヘルス等の職員相談窓口の設置等相談体制の充実 |
| ⑭短時間勤務労働者等も受診可能な健康診断・ストレスチェックや、従業員のための休憩室の設置等健康管理対策の実施 | ||
| ✓ | ⑮職員の身の負担軽減のための介護技術の修得支援、職員に対する腰痛対策の研修、管理者に対する雇用管理改善の研修等の実施 | |
| 生産性向上のための取組 | ✓ | ⑯事故・トラブルへの対応マニュアル等の作成等の体制の整備 |
| ✓ | ⑰厚生労働省が示している「生産性向上ガイドライン」に基づき、業務改善活動の体制構築（委員会やプロジェクトチームの立ち上げ、外部の研修会の活用等）を行っている | |
| ✓ | ⑱現場の課題の見える化（課題の抽出、課題の構造化、業務時間調査の実施等）を実施している | |
| ✓ | ⑲5S活動（業務管理の手法の1つ。整理・整頓・清掃・清潔・躾の頭文字をとったもの）等の実践による職場環境の整備を行っている | |
| ✓ | ⑳業務手順書の作成や、記録・報告様式の工夫等による情報共有や作業負担の軽減を行っている | |
| ✓ | ㉑介護ソフト（記録、情報共有、請求業務転記が不要なもの。）や情報端末（タブレット端末、スマートフォン端末等）の導入 | |
| ✓ | ㉒介護ロボット（見守り支援、移乗支援、移動支援、排泄支援、入浴支援、介護業務支援）又はインカム等の職員間の連絡調整の迅速化に資するICT機器（ビジネスチャットツール含む）の導入 | |
| ㉓業務内容の明確化と役割分担を行い、職員がケアに集中できる環境を整備。特に、間接業務（食事の準備や片付け、清掃、ベッドメイク、ゴミ捨て等）がある場合は、いわゆる介護助手等の活用や外注等で担うなど、役割の見直しやシフトの組み替え等を行う | ||
| ✓ | ㉔各種委員会の共同設置、各種指針・計画の共同策定、物品の共同購入等の事務処理部門の集約、共同で行うICTインフラの整備、人事管理システムや福利厚生システム等の共通化等、協働化を通じた職場環境の改善に向けた取組の実施 | |
| ㉔の２ 1法人あたり1の施設又は事業所のみを運営するような法人等の小規模事業者であり、㉔の取組を実施している。 | ||
| やりがい・働きがいの醸成 | ✓ | ㉕ミーティング等による職場内コミュニケーションの円滑化による個々の職員の気づきを踏まえた勤務環境やケア内容の改善 |
| ㉖地域包括ケアの一員としてのモチベーション向上に資する、地域の児童・生徒や住民との交流の実施 | ||
| ✓ | ㉗利用者本位のケア方針など介護保険や法人の理念等を定期的に学ぶ機会の提供 | |
| ✓ | ㉘ケアの好事例や、利用者やその家族からの謝意等の情報を共有する機会の提供 |